Am discutat cu zeci de manageri și fondatori în ultimele luni și am observat un tipar care se repetă: companiile românești nu mai privesc strategiile tehnologice ca pe o cheltuială, ci ca pe o investiție vitală pentru viitor. În 2025, digitalizarea nu mai e „nice to have”, ci o condiție esențială pentru scalare, eficiență și reziliență.
Strategia digitală devine parte din ADN-ul companiei
Am întâlnit companii care în urmă cu trei ani funcționau pe hârtie și Excel, iar astăzi rulează procese prin automatizare, folosesc cloud enterprise și au integrat inteligență artificială în operațiunile curente. Diferența n-a făcut-o bugetul, ci mentalitatea. Managerii au înțeles că transformarea digitală trebuie tratată ca un proces continuu, nu ca un proiect izolat.
Strategiile tech de succes nu vin din șabloane, ci din adaptarea la nevoile reale ale organizației. Unele firme aleg edge computing pentru viteza de reacție, altele merg pe ERP integrat și IoT industrial pentru monitorizare predictivă. Important e că aleg conștient, nu doar pentru că „așa se face”.
Companiile românești investesc în eficiență, nu doar în imagine
O tendință pe care o salut este orientarea către eficiență reală, nu doar fațadă digitală. Cloud-ul e folosit pentru scalabilitate, RPA-ul pentru reducerea costurilor repetitive, iar securitatea digitală este tratată cu seriozitate, nu ca o bifă în audit.
Am întâlnit antreprenori care au înlocuit procese întregi cu soluții low-code/no-code și și-au redus timpul de lansare a unui produs de la luni la săptămâni. Aici se vede impactul direct al unei strategii tehnologice bine construite: creștere, nu doar transformare de formă.
IMM-urile ies din umbra giganților
Nu doar corporațiile se digitalizează. IMM-urile românești încep să se organizeze strategic: își definesc roadmaps digitale, alocă bugete clare pentru IT, își formează echipe interne și implementează platforme adaptate nevoilor proprii.
Unele aleg automatizarea proceselor de ofertare, altele lucrează cu inteligenta artificială pentru analiza datelor de vânzări sau predicții de aprovizionare. Deși nu au aceleași resurse ca multinaționalele, au un avantaj: pot decide rapid, testa imediat și itera pe loc.
Strategia fără competențe digitale nu funcționează
Un obstacol rămâne, totuși, lipsa de competențe digitale la nivel de echipe. În multe firme, strategia digitală există, dar nu poate fi implementată eficient din lipsă de know-how intern. Din fericire, în 2025 tot mai multe companii investesc în educație digitală internă, formare continuă și parteneriate cu specialiști externi.
În unele cazuri, strategia tech e construită direct cu ajutorul consultanților, dar implementarea se face cu echipe interne formate și motivate să crească. Este o formulă care dă rezultate și care merită extinsă.
Companiile încep să măsoare rezultatele digitalizării
Multe firme au înțeles că strategiile tehnologice nu sunt doar despre implementare, ci și despre măsurare și optimizare. KPI-uri precum reducerea timpului de execuție, scăderea costurilor operaționale, creșterea retenției clienților sau timpul de lansare pe piață devin metrici esențiale în boardroom.
Acest shift de mentalitate – de la „să avem ceva digital” la „să livrăm rezultate digitale” – este probabil cea mai importantă schimbare pe care o observ în companiile românești.
FAQ – Strategiile tech ale companiilor românești în 2025
1. Ce înseamnă o strategie tech într-o companie?
O abordare structurată pentru a integra tehnologiile emergente în procesele de business, cu scopul de a crește eficiența, competitivitatea și reziliența.
2. Ce tehnologii sunt cele mai frecvent adoptate?
Cloud computing, automatizare RPA, inteligență artificială, ERP, IoT, edge computing și securitate cibernetică.
3. Cum pot IMM-urile accesa resurse pentru digitalizare?
Prin fonduri europene (ex. PNRR), parteneriate cu consultanți, programe de digitalizare regională și acceleratoare tech specializate.
4. De ce e importantă formarea echipei interne?
Fără competențe digitale, strategia tech rămâne pe hârtie. Formarea echipei asigură implementare sustenabilă și adaptabilă în timp.
5. Cum se măsoară impactul unei strategii tehnologice?
Prin indicatori de performanță (KPI): reducerea costurilor, eficiență operațională, viteză de livrare, retenția clienților, creștere a veniturilor sau reducerea erorilor.
